Unternehmensnachrichten·11 Feb 2026
Unternehmensnachrichten
13 Feb 2026
Interview mit Dr. Mario Amschlinger über die Prioritäten von Mehler Systems für 2026
FULDA, DEUTSCHLAND (13.02.2026)
Ein Jahr nachdem Dr. Mario Amschlinger eine klare strategische Richtung für Mehler Systems skizziert hat, sieht er die Gruppe fest in der Phase der Umsetzung verankert. Die Anfang 2025 definierten Schwerpunkte bleiben unverändert: die Beschleunigung der Innovation, der internationale Ausbau, die Stärkung der eigenen Produktion sowie die Vertiefung der gruppenweiten Zusammenarbeit. Der Unterschied besteht heute darin, dass sich diese Prioritäten von der Absicht zu einer messbaren Realität entwickelt haben.
"Mehler Systems agiert heute als europäischer Marktführer in seinem Marktsegment und sicherte sich jüngst den größten internationalen Auftragseingang in der Unternehmensgeschichte. Dies spiegelt den wachsenden Geschäftsanteil außerhalb der traditionellen europäischen Heimatmärkte wider und festigt die starke operative und strategische Position der Gruppe für 2026 und darüber hinaus", sagt Dr. Amschlinger.
Was die Gruppe zunehmend ausmacht, ist ihre Fähigkeit, Innovation in industrielle Umsetzung zu überführen. “Im vergangenen Jahr haben wir bewiesen, dass Mehler Systems sehr große und komplexe Schutzprogramme mit gleichbleibender Qualität und Zuverlässigkeit liefern kann”, fügt er hinzu. “Diese Fähigkeit ist nicht länger nur ein Anspruch – sie ist bewiesen.”
Über mehr als vier Jahrzehnte hinweg hat sich Mehler Systems zu einer vertikal integrierten Unternehmensgruppe entwickelt, die persönliche Schutzausrüstung, Tragesysteme, taktische Bekleidung und Plattformpanzerung in einem einzigen Ökosystem vereint. Die gesamte Wertschöpfungskette – von der Analyse über das Design bis hin zu den Tests, der Produktion und der Auslieferung – ist zu einem entscheidenden Vorteil geworden, da die Programmgrößen zunehmen und die Lieferfristen verkürzt werden.
Von Programmabwicklung zur industriellen Größenordnung
Ein prägender Meilenstein des vergangenen Jahres war die fehlerfreie Umsetzung des MOBAST-Programms für die Bundeswehr. „Mehler Protection lieferte Woche für Woche mehr als 350,000 vollständige Schutzwestensysteme – einschließlich Weich- und Hartballistik, Tragesystemen sowie zugehöriger Systemkomponenten – ohne eine einzige zurückgewiesene Lieferung aus”, so Dr. Amschlinger. „In unserer Branche ist ein solches Leistungsniveau in der Auslieferung außergewöhnlich.”
Gleichzeitig hat Mehler Protection seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, mehrere anspruchsvolle Programme parallel umzusetzen. Dazu gehört die Ausstattung europäischer NATO- und Polizeikräfte mit fortschrittlichen Lösungen für den persönlichen Schutz, die Einführung neuer Produktplattformen wie des HYVE-Westensystems sowie die weitere Stärkung des Plattformschutz-Portfolios zu Lande, zu Wasser, in der Luft und zum Schutz kritischer Infrastrukturen, einschließlich Fortschritten im Bereich Counter-UAS (Anti-Drohnen-Schutz). „Gemeinsam haben diese Projekte Mehler Protection von einem sehr starken Spezialisten zu einer echten Industrieorganisation auf großem Maßstab transformiert”, sagt Dr. Amschlinger.
Der gruppenweite Fortschritt ging weit über den ballistischen Schutz hinaus.
UF PRO baute seine Präsenz außerhalb Europas weiter aus und festigte seine Position in den Vereinigten Staaten. Neue Generationen taktischer Bekleidungssysteme wurden für verschiedene Umgebungen eingeführt, darunter Aktualisierungen für die Produktfamilien P-40, Delta und Hunter. Die Marke erweiterte zudem ihr Angebot, indem sie in das Segment Sportschießen einstieg und Projekte jenseits traditioneller Verteidigungs- und Polizeianwendungen realisierte, unter anderem in Zusammenarbeit mit Naturschutzorganisationen.
Lindnerhof entwickelte seine modularen Tragesysteme und missionsspezifischen Konfigurationen weiter und baute gleichzeitig seine Präsenz in den USA aus. Die enge Zusammenarbeit mit Spezialeinheiten und Polizeikräften fließt weiterhin direkt in Produktoptimierungen und neue Tragesystemlösungen ein, einschließlich einer neuen modularen Rucksackfamilie.
Auf Gruppenebene haben diese Entwicklungen ein sehr stabiles operatives und technologisches Rückgrat geschaffen. „Damit sind wir in der Lage, erneut auf die nächste Stufe zu gelangen – nicht, um das Tempo zu verringern, sondern um Geschwindigkeit und Maßstab weiter zu erhöhen“, sagt Dr. Amschlinger.
Prioritäten 2026
“Der Schwerpunkt 2026 liegt darauf, die Grundlagen zu stärken, die es uns ermöglichen, auf größerer Ebene zu agieren”, so Dr. Amschlinger. Die operative Exzellenz bleibt unverhandelbar. Die termingerechte, kostengerechte und qualitativ hochwertige Lieferung bildet das Fundament unseres Handelns bei Mehler Systems. Die Gruppe stärkt ihre IT-Infrastruktur, harmonisiert zentrale Prozesse über die gesamte Gruppe hinweg und verbessert Planung und Stabilität der Lieferketten.
Auch die industriellen und organisatorischen Kapazitäten werden weiter ausgebaut. Große und langfristige Programme werden zur Norm, die robuste Produktionsstrukturen, qualifizierte Lieferanten-Netzwerke und eine ausreichende Führungstiefe sowohl auf Gruppen- als auch auf Markenebene erfordern.
Die Internationalisierung hat weiterhin einen hohen Stellenwert. Die Expansion konzentriert sich auf Märkte, in denen Mehler Systems bereits präsent ist, das Potenzial aber noch nicht ausgeschöpft hat. Internationalisierung bedeutet für Mehler Systems, die lokale Kompetenz nachhaltig aufzubauen, nicht nur Vertriebskanäle.
Bei allen Prioritäten ist die Integration von entscheidender Bedeutung. Die Abstimmung zwischen den Marken wird verstärkt, Prozesse werden harmonisiert und Gruppensynergien konsequenter genutzt.
"Es geht nicht darum, die Strategie zu ändern“, sagt Dr. Amschlinger. „Es geht darum, die Umsetzung in großem Maßstab zu stärken."
Innovation jenseits von Produkten
“Innovation ist für uns ein End-to-End Prozess, der sowohl die Lösungsentwicklung als auch deren Markteinführung umfasst”, sagt Dr. Amschlinger.
Analyse, Design, Prototypenbau, Entwicklung, Tests und Industrialisierung werden innerhalb der Gruppe verwaltet. Professionelle Endanwender werden in dieser Kette eng eingebunden und Lösungen werden durch Ballistik-, Umwelt-, Thermo- und Dauerbelastungstests unter realistischen Betriebsbedingungen validiert. Dieser Ansatz sorgt dafür, dass neue Konzepte zuverlässig in die Serienproduktion überführt werden. Bei Mehler Systems wird Qualität nicht am Ende des Prozesses hinzugefügt. Sie wird von Anfang an in Produkte und Abläufe integriert.
Innovation bedeutet auch, die Arbeitsweise des Unternehmens zu verbessern. Durch die Reduktion der Reibungen zwischen den Entwicklungsstufen, die Stärkung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit und die Beschleunigung der F&E-Prozesse können mehr Projekte parallel angegangen werden, ohne dabei an Qualität einzubüßen.
“Über alle Marken hinweg gilt der Grundsatz, dass Lösungen nicht aus der Ferne für den Nutzer entwickelt werden, sondern gemeinsam mit ihm”, sagt Dr. Amschlinger. “Die beste Lösung ist oft die, die der Anwender kaum wahrnimmt, weil sie Reibung beseitigt und die Leistung unterstützt, ohne Aufmerksamkeit zu beanspruchen.”
Diese Philosophie prägt auch den Umgang von Mehler Systems mit Technologie-Akzeptanz. Neue Funktionen werden nur eingeführt, wenn sie robust genug für reale Einsatzbedingungen sind. Zuverlässigkeit steht an erster Stelle.
Investitionen in Fähigkeiten und Menschen
Die Investitionsprioritäten spiegeln diese langfristige Perspektive wider. Mehler Systems investiert in Innovation, Produktdiversifikation und operative Fähigkeiten und stärkt seine Präsenz in strategisch wichtigen Regionen und Bereichen. Heute ist die Gruppe über ein Netzwerk von Firmenzentralen, Entwicklungszentren sowie Produktions- und Bezugsstandorten in Europa, Asien und den Vereinigten Staaten auf mehreren Kontinenten tätig.
Neben dem organischen Wachstum werden gezielte anorganische Schritte zur Stärkung der technologischen Tiefe verfolgt, darunter die Übernahme von SXP durch Mehler Protection, mit der die hauseigene Kompetenz im Bereich spezialisierter ballistischer Materialien erweitert wird.
Parallel dazu werden der Maschinenpark modernisiert, die Automatisierung evaluiert und die Entwicklungskapazitäten erweitert. “Das Ziel ist immer dasselbe: schneller, effizienter und zuverlässiger werden, ohne Qualitätseinbußen zu riskieren oder das Risiko zu erhöhen”, sagt Dr. Amschlinger.
Ebenso wichtig sind Investitionen in Menschen. Technische Expertise, ingenieurtechnische Fähigkeiten, Produktions-Know-how und Führungskompetenz sind entscheidend für Resilienz und langfristige Leistungsfähigkeit.
Eine klare Richtung für die Zukunft
“Die geopolitische Unsicherheit wird hoch bleiben”, sagt Dr. Amschlinger. Europa muss in der Lage sein, seine Streitkräfte eigenständig auszurüsten und einsatzbereit zu halten. Das verschiebt den Fokus von einzelnen Produkten hin zur industriellen Einsatzbereitschaft.
“Die Fähigkeit, in großem Umfang zu liefern, schnell nachzufüllen und Konfigurationen an veränderte Anforderungen anzupassen, wird ebenso wichtig sein wie die technische Leistung”, sagt er. Als größter europäischer Akteur in diesem Marktsegment sieht Mehler Systems eine klare Verantwortung, zu dieser Fähigkeit beizutragen.
Mit Blick auf die Zukunft ist die Richtung klar.
"Unsere Ambition ist es, weltweit führend in unserem Segment zu werden."
Für Dr. Amschlinger bedeutet dies, auf der Position von Mehler Systems als europäischer Marktführer aufzubauen und die Gruppe gezielt zu einem echten globalen Benchmark zu entwickeln. Dazu gehört, das Portfolio in angrenzenden Produktkategorien zu stärken und weiterhin hauptsächlich durch eigene Innovationen und Kompetenzen zu wachsen, ergänzt durch selektive anorganische Schritte, sofern sie der Gruppe einen klaren Mehrwert bringen.
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