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Nouvelles de la société
10 Jun 2026
Maša Struna, responsable des ressources humaines, explique comment UF PRO a su développer une marque mondiale sans perdre son identité
KOMENDA, SLOVÉNIE (10 juin 2026)
Quand on évoque UF PRO aujourd’hui, on pense souvent à des vêtements tactiques haut de gamme qui ont gagné la confiance des professionnels de l’armée et des forces de l’ordre du monde entier. Ce qui est moins visible, c’est le parcours qui a mené à cette croissance et les personnes qui ont contribué à la façonner.
Fondée à l’origine sous le nom d’UNI&FORMA, une petite entreprise slovène fournissant des uniformes aux institutions locales, UF PRO est devenue l’une des marques les plus reconnues dans le domaine de l’habillement tactique. Aujourd’hui, la marque bénéficie de la confiance des professionnels de l’armée et des forces de l’ordre dans plus de 40 pays et est utilisée par de nombreuses unités parmi les plus exigeantes au monde.
Au fil des ans, l’entreprise a élargi sa gamme de produits, s’est implantée sur de nouveaux marchés, a établi des partenariats internationaux et s’est imposée comme une marque mondiale. Pourtant, malgré cette transformation, un élément est resté remarquablement constant.
” Ce qui a toujours constitué notre véritable fondement, ce sont les personnes, celles qui font preuve de curiosité, de rigueur et d’une volonté d’amélioration constante “, explique Maša Struna, responsable des ressources humaines chez UF PRO.
De son point de vue, l’histoire de l’entreprise est avant tout celle des personnes qui ont évolué aux côtés de l’organisation, qui ont contribué à façonner sa culture et qui continuent aujourd’hui encore à en assurer le développement.
Préserver la culture tout en évoluant à l’échelle internationale
La croissance s’accompagne inévitablement de changements. Au fur et à mesure qu’UF PRO se développait à l’international, de nouvelles perspectives, expériences et méthodes de travail sont devenues partie intégrante de l’organisation. Selon M. Struna, adopter cette diversité tout en préservant les valeurs fondamentales de l’entreprise a constitué l’un des défis majeurs – et l’une des plus grandes réussites – de ce parcours.
L’entreprise s’est délibérément efforcée de préserver les qualités qui l’ont caractérisée dès ses débuts : collaboration directe, responsabilité partagée, ouverture et sens aigu de la finalité.
" Nous avons toujours privilégié les idées par rapport aux titres, l’initiative par rapport à la formalité et la responsabilité par rapport au contrôle. "
Même si l’organisation est devenue plus grande et plus complexe, le maintien d’un leadership accessible et de la prise de décision au plus près des personnes effectuant le travail est demeuré une priorité. L’état d’esprit entrepreneurial qui a contribué à construire UF PRO à ses débuts continue d’influencer la façon dont les équipes abordent les défis, les améliorations et l’innovation aujourd’hui. Il en résulte une culture qui s’internationalise de plus en plus tout en restant fortement connectée.
Soutenir les personnes au-delà de leurs fonctions
Parallèlement au développement professionnel, UF PRO met l’accent sur le bien-être et le développement à long terme du personnel.
L’entreprise investit dans diverses initiatives visant à favoriser l’épanouissement personnel et professionnel, notamment des ateliers de premiers secours, des programmes de fitness et de Pilates, des séances de massage, une assurance maladie collective complémentaire et des possibilités de formation continue.
La formation est encouragée non seulement par le biais de formations formelles, mais aussi par la curiosité, l’expérimentation et la collaboration entre les équipes. Dans le même temps, l’entreprise reconnaît l’importance de créer un environnement dans lequel le personnel peut être performant de manière durable sur le long terme.
Au-delà du travail quotidien, les membres du personnels participent régulièrement à des activités de team building, à des expériences partagées et à des programmes en plein air destinés à renforcer l’esprit d’équipe, la résilience et la confiance mutuelle. Des événements axés sur la famille et un environnement de travail accueillant pour les chiens contribuent également à une culture d’entreprise centrée sur le lien et le respect.
Ces initiatives reflètent une philosophie plus large : la performance durable des entreprises repose sur des personnes engagées qui se sentent soutenues, valorisées et capables d’évoluer.
Construire des carrières, pas simplement pourvoir des postes
Pour de nombreux membres du personnel, l’une des principales raisons de rester chez UF PRO est la possibilité de continuer à évoluer tout au long de leur carrière.
Au fil de l’évolution de l’entreprise, les membres du personnel se sont approprié des initiatives clés, ont accédé à des postes nouvellement créés et ont élargi leurs responsabilités à différents secteurs de l’entreprise.
Selon M. Struna, l’évolution professionnelle à elle seule ne suffit pas à retenir les talents.
” Les gens restent là où ils se sentent respectés, soutenus et reconnus. ”
Cette conviction façonne l’approche de l’entreprise en matière de recrutement et de perfectionnement.
" Nous considérons l’emploi comme un partenariat à long terme. Notre intention n’est pas de pourvoir des postes, mais de construire des carrières – avec les gens qui choisissent de grandir à nos côtés. "
L’objectif n’est pas seulement de trouver des personnes possédant les compétences requises, mais aussi d’identifier celles dont l’état d’esprit, les valeurs et les ambitions s’alignent sur la culture que l’entreprise a bâtie au fil des ans.
Perspectives
Alors qu’UF PRO continue de se développer à l’international, de nouvelles opportunités émergent dans les domaines de l’innovation produit, de la fabrication de pointe, des ventes, du marketing, de la transformation numérique, de l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et des opérations internationales.
L’entreprise s’attend à ce que la demande d’expertise technique demeure forte, tout en accordant de plus en plus d’importance à l’adaptabilité, à la collaboration interfonctionnelle et à l’apprentissage continu.
Selon M. Struna, la capacité à allier expertise et curiosité va devenir de plus en plus importante dans les années à venir. À mesure que la technologie, les marchés et les besoins des clients évoluent, les personnes prêtes à apprendre, à s’adapter et à apporter leur contribution au-delà d’un seul domaine d’expertise joueront un rôle important dans l’avenir de l’entreprise. Il s’agit d’un état d’esprit ancré depuis longtemps dans la culture d’UF PRO et qui reflète la conviction que la croissance naît du fait de repousser sans cesse ses limites plutôt que de les accepter.
Pour l’avenir, l’objectif n’est pas seulement l’expansion, mais la poursuite du développement organisationnel tout en préservant les valeurs qui caractérisent l’entreprise depuis ses débuts.
Pour M. Struna, cet avenir reste étroitement lié aux personnes qui font de l’organisation ce qu’elle est aujourd’hui.
" Chez UF PRO, les gens ne sont pas perçus comme des ressources, mais comme le fondement de tout ce que nous construisons. "
Les produits, l’innovation et la performance sont en fin de compte le fruit d’une collaboration entre des individus qui travaillent avec détermination et précision. Alors qu’UF PRO entame un nouveau chapitre, l’investissement dans les ressources humaines restera au cœur de la vision à long terme de l’entreprise.
Communiqué de presse
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