Unternehmensnachrichten
20 Mar 2026
Die Menschen hinter dem Wachstum: Ein Interview mit Britta Weese, Group Director HR
FULDA, DEUTSCHLAND (20. März 2026)
“Das Wachstum von Mehler Systems ist vor allem der gemeinsame Erfolg unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter”, erklärt Britta Weese, Group Director bei Mehler Systems.
Im Zuge der internationalen Expansion der Gruppe spielen die Human Resources eine immer wichtigere Rolle bei der Gestaltung der Organisation, die letztlich für dieses Wachstum verantwortlich ist. Von der Gewinnung von Ingenieuren und Produktionsexperten bis hin zur Unterstützung der Zusammenarbeit internationaler Teams spielen die Human Resources eine zentrale Rolle bei der Entwicklung der Organisation im Einklang mit den Geschäftszielen.
Für Weese heißt das, Strukturen zu schaffen, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, sich gemeinsam mit der Organisation weiterzuentwickeln.
“Für die Human Resources bedeutet diese Dynamik, noch stärker als die Kraft hervorzutreten, die die Dinge möglich macht”, erklärt sie. “Wir schaffen Strukturen, Programme und Karrierewege, die mit dieser dynamischen Entwicklung Schritt halten.”
Kein Wachstum ohne Menschen
Mit der stetigen Expansion von Mehler Systems erhält die Gewinnung und Entwicklung von Fachkräften eine zunehmend strategische Bedeutung.
Bei der Personalbeschaffung wird es immer wichtiger, über traditionelle Profile und geografische Grenzen hinauszuschauen, um Fachkräfte zu finden, die die internationale Entwicklung der Organisation unterstützen. Laut Weese ist das Unternehmen auf der Suche nach Menschen, die nicht nur ihr Fachwissen einbringen, sondern auch aktiv zur Weiterentwicklung der Organisation beitragen wollen.
"Wir suchen nicht nur Berufsprofile, sondern Persönlichkeiten, die unser Wachstum aktiv mitgestalten wollen", verrät sie.
Gleichzeitig stellt eine rasche Expansion das Unternehmen vor Herausforderungen. Organisationen müssen schnell wachsen und dabei sicherstellen, dass Standards, Kultur und Werte gewahrt bleiben.
Für die Human Resources bedeutet dies, internationale Strukturen und Prozesse aufzubauen, die wachstumsfördernd sind, dabei aber die lokalen Unterschiede respektieren. Es erfordert auch, Positionen effizient zu besetzen, ohne Abstriche bei Integrität, Kompetenz oder dem Cultural Fit zu machen.
“Die Balance zwischen Geschwindigkeit und Qualität ist eine der zentralen Herausforderungen”, erklärt Weese. “Wir expandieren dynamisch, wollen aber die Standards und das Verantwortungsbewusstsein, die unsere Arbeit prägen, erhalten.”
Internationale Zusammenarbeit als strategische Stärke
Mit länderübergreifenden und interdisziplinären Teams ist die internationale Zusammenarbeit zu einem prägenden Merkmal von Mehler Systems geworden.
Eine internationale Belegschaft bringt vielfältige Erfahrungen und Perspektiven ein, die Innovation und Problemlösung in der gesamten Organisation stärken können.
„Unterschiedliche kulturelle Hintergründe und Erfahrungen führen zu besseren Lösungen“, sagt Weese. „Teams aus verschiedenen Ländern gehen Herausforderungen oft aus mehreren Blickwinkeln an.“
Zur Unterstützung der standortübergreifenden Zusammenarbeit fördert Mehler Systems gemeinsame HR-Rahmenstrukturen, internationale Projektarbeit und digitale Tools, die Teams gruppenweit vernetzen.
Gleichzeitig helfen klare Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten den Teams, interdisziplinär effektiv zu arbeiten, während Führungskräfte aktiv die fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit fördern.
Ziel ist es, dass die Mitarbeitenden ungeachtet einer standort- und betriebsübergreifenden Tätigkeit die Organisation als Ganzes wahrnehmen.
"Bei Mehler Systems sollen sich alle wie in einer einzigen Unternehmensfamilie fühlen."
Gewinnung von Spezialisten
Mit dem Wachstum der Organisation nimmt der Bedarf an spezialisiertem Knowhow weiter zu.
Zu den Schlüsselprofilen zählen Ingenieure und Experten aus Bereichen wie der Textil- und Materialentwicklung, dem ballistischen Schutz und der Produktentwicklung. Gleichzeitig sind Fachleute aus der Produktion, dem Qualitätsmanagement und den Lieferketten unverzichtbar, um die hohen Standards im Sektor der Schutzsysteme aufrechtzuerhalten.
Darüber hinaus spielen Projektmanagement- und Vertriebsprofis eine entscheidende Rolle bei der Verknüpfung von technischen Innovationen mit Kunden- und Marktanforderungen.
Leistungsstarke Teams aufzubauen, bedeutet für Weese mehr als nur technisches Knowhow.
“Fachkompetenz ist essentiell”, erklärt sie, “aber genauso wichtig sind Eigenschaften wie Teamwork, Verantwortungsbewusstsein, Veränderungsbereitschaft und Kommunikationsstärke.”
Für eine internationale Organisation gewinnen interkulturelle Kompetenz und die Bereitschaft zur interdisziplinären Zusammenarbeit zunehmend an Bedeutung.
Stärkung des Employer Branding
Die klare Kommunikation, wofür die Gruppe als Arbeitgeber steht, wird im Zuge des internationalen Wachstums von Mehler Systems immer wichtiger.
Employer Branding spielt eine zentrale Rolle bei der Gewinnung von Fachkräften und stärkt die Identifikation mit der Organisation in den internationalen Teams.
“Wir wollen sichtbar machen, wofür Mehler Systems als Arbeitgeber steht”, sagt sie. “Unser Ziel ist es, vor allem in Spezialbereichen die richtigen Fachkräfte anzuziehen und die Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken.”
Dazu gehören das Herausstellen der Technologieführerschaft der Gruppe, ihre Stabilität als Arbeitgeber und ihre Kultur des Respekts, der Verantwortung und der Zusammenarbeit, die die tägliche Arbeit in der gesamten Organisation prägt.
“Bei Mehler Systems arbeiten Menschen sinnstiftend in einem geborgenen Umfeld, das sie als Fachkräfte und als Persönlichkeiten gleichermaßen ernst nimmt.”
Entwicklung und langfristige Laufbahnen
Neben der Personalbeschaffung ist die Unterstützung einer langfristigen Karriereentwicklung ein weiterer Schwerpunkt der Human Resources.
Mehler Systems fördert die Entwicklung durch regelmäßige Leistungs- und Entwicklungsgespräche, gezielte Schulungsprogramme und Initiativen zur Förderung von Potenzialträger*innen.
Interne Mobilität über Fachbereiche, Standorte und Betriebe hinweg spielt auch eine wichtige Rolle bei der Stärkung des Mitarbeiter-Engagements und dem Aufbau von Führungskompetenzen innerhalb der Organisation.
“Die interne Mobilität ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihren Blickwinkel zu erweitern, neue Fertigkeiten zu entwickeln und gleichzeitig ihre Bindung zur Gruppe zu stärken”, sagt Weese.
Ebenso wichtig sind Führungsentwicklungsprogramme, um Führungskräfte darauf vorzubereiten, Teams durch Veränderung und Wachstum zu führen.
Ein gemeinsames Ziel
Für viele Mitarbeitende von Mehler Systems ist die Mission hinter der Arbeit der Gruppe eine starke Motivation.
“Das Bewusstsein, dass unsere Produkte in kritischen Situationen Leben schützen können, schafft eine starke gemeinsame Basis”, erklärt Weese.
Das Wissen, dass ihre Arbeit zur Sicherheit von Rettungs- und Einsatzkräften beiträgt, stärkt die hohen Standards und die Sorgfalt, die in der gesamten Organisation gefordert werden.
"Für viele Kolleginnen und Kollegen ist es ein gutes Gefühl zu wissen, dass ihre Arbeit unmittelbar zur Sicherheit von Rettungs- und Einsatzkräften beiträgt."
Blick in die Zukunft
Im Zuge der internationalen Expansion der Organisation eröffnen sich neue Möglichkeiten über verschiedene Fachbereiche hinweg.
Künftig dürfte die Nachfrage in Bereichen wie der Material- und Textiltechnik, der System- und Produktentwicklung, der Digitalisierung entlang der Wertschöpfungskette und dem Supply-Chain-Management steigen.
“Die größten Chancen ergeben sich dort, wo Technologie, internationale Zusammenarbeit und Verantwortung zusammenkommen”, sagt Weese.
An Fachkräfte gerichtet, die eine Arbeit bei Mehler Systems in Erwägung ziehen, betont sie die Verbindung von Sinnhaltigkeit, Stabilität und Wachstum.
“Bei uns finden sie eine bedeutungsvolle Aufgabe in einem wachstumsorientierten und gleichzeitig geborgenen Umfeld”, resümiert Weese. “Wer einen Beitrag zu mehr Schutz und Sicherheit leisten will, dem bietet Mehler Systems einen überaus attraktiven Platz für seine weitere Karriere.”
Pressemitteilung
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