Nouvelles de la société·11 Feb 2026
Nouvelles de la société
13 Feb 2026
Entretien avec Mario Amschlinger sur les priorités de Mehler Systems pour 2026
FULDA, ALLEMAGNE (13 février 2026)
Un an après avoir défini une orientation stratégique claire pour Mehler Systems, Mario Amschlinger constate que le groupe est désormais pleinement engagé dans sa mise en œuvre. Les priorités définies début 2025 restent inchangées : accélérer l’innovation, se développer à l’international, renforcer la production interne et approfondir la collaboration au sein du groupe. La différence aujourd’hui ? Ces priorités sont passées du stade de l’intention à celui de la réalité concrète.
" Mehler Systems est aujourd’hui le leader européen de son secteur d’activité, son carnet de commandes à l’international ayant récemment enregistré le plus haut chiffre de son histoire. Ce résultat témoigne de la part croissante de nos activités réalisées hors de nos marchés européens traditionnels et consolide la solide position opérationnelle et stratégique du groupe pour 2026 et au-delà ", explique Mario Amschlinger.
Ce qui caractérise de plus en plus le groupe, c’est sa capacité à transformer l’innovation en réalisation industrielle. ” Au cours de l’année écoulée, nous avons démontré que Mehler Systems est capable de fournir des programmes de protection très vastes et complexes avec une qualité et une fiabilité constantes “, ajoute-t-il. ” Cette capacité n’est plus un simple objectif. Elle est désormais une réalité. ”
Depuis plus de quatre décennies, Mehler Systems est devenu un groupe verticalement intégré, réunissant au sein d’un seul écosystème la protection individuelle, les solutions de portage, les vêtements tactiques et le blindage de plateforme. La gestion de l’ensemble de la chaîne de valeur en interne, de l’analyse et de la conception aux tests, à la production et à la livraison, est devenue un atout décisif à mesure que la taille des programmes augmente et que les délais de livraison se resserrent.
De la livraison de programmes à la production à l’échelle industrielle
L’une des étapes marquantes de l’année écoulée a été la livraison irréprochable du programme MOBAST aux forces armées allemandes. ” Mehler Protection a livré plus de 350 000 systèmes de gilets complets, comprenant des gilets pare-balles souples, des gilets pare-balles durs, des porte-plaques et des composants, semaine après semaine, sans aucun refus de livraison “, indique Mario Amschlinger. ” Dans notre secteur, un tel niveau de performance en matière de livraison est exceptionnel. ”
Mehler Protection a également démontré sa capacité à mener de front plusieurs programmes exigeants. Cela comprend notamment l’équipement des forces européennes de police et de l’OTAN avec de solutions de protection individuelle avancées et le lancement de nouvelles plateformes de produits telles que le système de gilets HYVE et de renforcer son portefeuille de solutions de protection pour les applications terrestres, maritimes, aériennes et d’infrastructures critiques, y compris les progrès en matière de protection anti-drone. ” Ensemble, ces projets ont permis à Mehler Protection de passer d’une entreprise spécialisée de haut niveau à une véritable organisation à l’échelle industrielle “, conclut Mario Amschlinger.
Les progrès réalisés au sein du groupe vont bien au-delà de la protection balistique.
UF PRO a continué d’étendre sa présence hors d’Europe et a consolidé sa position aux États-Unis. De nouvelles générations de vêtements tactiques ont été lancées pour différents environnements, notamment des mises à jour des gammes de produits P-40, Delta et Hunter. La marque a également élargi son champ d’action en se lançant dans le secteur du tir sportif et en s’engageant dans des projets allant au-delà des applications traditionnelles de défense et de maintien de l’ordre, comme la coopération avec des organisations environnementales.
Lindnerhof a perfectionné ses plateformes de portage de charges modulaires et ses configurations spécifiques aux missions tout en renforçant sa présence aux États-Unis. La coopération étroite avec les forces spéciales et les forces de l’ordre continue de se traduire par une amélioration directe des produits et par de nouvelles solutions de portage, notamment une nouvelle gamme de sacs à dos modulaires.
Au niveau du groupe, ces développements ont permis de créer une structure opérationnelle et technologique solide. ” Nous sommes ainsi en mesure de passer au niveau supérieur, non pas pour ralentir, mais pour accélérer et renforcer notre présence “, explique Mario Amschlinger.
Priorités pour 2026
” Nos priorités en 2026 sont axées sur le renforcement des bases qui nous permettent de nous développer “, explique Mario Amschlinger. L’excellence opérationnelle reste non négociable. Le respect des délais, des coûts et de la qualité est au cœur de toutes les activités de Mehler Systems. Le groupe renforce son infrastructure informatique, harmonise ses processus centraux et améliore la précision de sa planification et la fiabilité de sa chaîne d’approvisionnement.
Ses capacités industrielles et organisationnelles continueront également à se développer. Les programmes de grande envergure et de longue durée deviennent la norme, nécessitant des structures de production fiables, des réseaux de fournisseurs qualifiés et un leadership suffisamment solide, tant au niveau du groupe que des marques.
L’internationalisation reste une priorité majeure. L’expansion se concentre sur les marchés où Mehler Systems est déjà présente, mais où son potentiel n’est pas encore pleinement exploité. Pour Mehler Systems, l’internationalisation signifie développer des compétences locales durables, et pas seulement des canaux de vente.
L’intégration est essentielle pour toutes ces priorités. La coordination entre les marques est renforcée, les processus sont harmonisés et les synergies de groupe sont exploitées de manière plus systématique.
" Nous ne voulons changer de stratégie ", explique Mario Amschlinger. " Nous voulons renforcer la réalisation à grande échelle. "
L’innovation au-delà des produits
” Pour nous, l’innovation est un processus global qui couvre à la fois le développement de nos solutions et leur mise sur le marché “, indique Mario Amschlinger.
L’analyse, la conception, le prototypage, le développement, les tests et l’industrialisation sont gérés au sein du groupe. Les utilisateurs finaux professionnels sont étroitement impliqués tout au long de cette chaîne, et les solutions sont validées par des tests balistiques, environnementaux, de thermo-manipulation et de durabilité, puis évaluées dans des conditions opérationnelles réalistes. Cette approche garantit une transition fiable des nouveaux concepts vers la production en série. Chez Mehler Systems, la qualité n’est pas un ajout en fin de processus. Elle est intégrée à la conception des produits et des processus dès le début.
Innover, c’est aussi améliorer le fonctionnement de l’organisation. Réduire les difficultés entre les phases de développement, renforcer la collaboration interfonctionnelle et accélérer les processus de R&D permettent de mener de front davantage de projets sans compromettre la qualité.
” Un principe commun à toutes nos marques : les solutions ne sont pas développées dans notre coin pour l’utilisateur, mais avec l’utilisateur “, explique Mario Amschlinger. ” La meilleure solution est souvent celle qu’un opérateur remarque à peine car elle élimine les difficultés et améliore les performances sans exiger son attention. ”
Cette philosophie guide également l’approche de Mehler Systems en matière d’adoption de la technologie. Les nouvelles fonctions ne sont introduites que lorsqu’elles sont suffisamment fiables pour les environnements opérationnels réels. La fiabilité passe avant tout.
Investir dans les compétences et les ressources humaines
Les priorités d’investissement reflètent cette vision à long terme. Mehler Systems investit dans l’innovation, la diversification des produits et les capacités opérationnelles, tout en renforçant sa présence dans des régions et des domaines stratégiques. Aujourd’hui, le groupe opère sur plusieurs continents via un réseau de sièges sociaux, de centres de développement et de sites de production et d’approvisionnement en Europe, en Asie et aux États-Unis.
Parallèlement à la croissance organique, nous poursuivons également des démarches inorganiques ciblées qui renforcent clairement notre expertise technologique, comme l’acquisition de SXP par Mehler Protection, qui élargit les compétences internes en matière de matériaux balistiques spécialisés.
Les machines sont également modernisées, l’automatisation évaluée et les capacités de développement étendues. « L’objectif est toujours le même : gagner en rapidité, en efficacité et en fiabilité, sans compromettre la qualité ni accroître les risques », explique Mario Amschlinger.
L’investissement dans les ressources humaines est tout aussi important. L’expertise technique, les compétences en ingénierie, le savoir-faire en production et le développement du leadership sont essentiels à la résilience et à la performance à long terme.
Une orientation claire pour l’avenir
” L’incertitude géopolitique restera élevée “, affirme Mario Amschlinger. L’Europe doit être capable d’équiper et de soutenir ses forces de manière autonome. L’accent n’est donc plus mis sur les produits individuels mais sur la préparation industrielle.
” La capacité à produire à grande échelle, à se réapprovisionner rapidement et à adapter les configurations à l’évolution des besoins sera tout aussi importante que la performance technique “, affirme-t-il. En tant que premier acteur européen de son segment, Mehler Systems considère qu’il est de sa responsabilité de contribuer à cela.
À plus long terme, la direction est claire.
" Notre ambition est de devenir le leader mondial de notre segment. "
Pour Mario Amschlinger, cela signifie renforcer la position de leader européen de Mehler Systems et en faire délibérément une référence mondiale. Il est ainsi nécessaire de renforcer le portefeuille dans les catégories de produits connexes, tout en continuant à croître principalement grâce à l’innovation et aux compétences, complétées par des mesures inorganiques ciblées qui apportent une valeur ajoutée claire au groupe.
Communiqué de presse
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