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Nouvelles de la société·12 Feb 2025
Nouvelles de la société
5 Feb 2025
Façonner l’avenir de Mehler Systems : les perspectives de Mario Amschlinger, CEO
FULDA, ALLEMAGNE (05.02.2025)
Pour demeurer à l’avant-garde dans le secteur de la défense, il faut de l’innovation, une vision stratégique et des partenariats solides.
Lors d’une récente discussion approfondie, Mario Amschlinger, CEO de Mehler Systems, a partagé son point de vue sur la voie à suivre pour le groupe. Des innovations pionnières à l’importance de la collaboration en passant par l’internationalisation, il explique comment Mehler Systems s’adapte aux exigences d’un monde en constante mutation. Cet entretien met en lumière les stratégies et le leadership à l’origine de la réussite du groupe.
Trouver l’équilibre entre tradition et progrès
Depuis longtemps, Mehler Systems est synonyme de fiabilité, de technologie de pointe et d’approche axée sur la clientèle. M. Amschlinger s’engage pour tirer parti de ces points forts tout en orientant l’entreprise vers la croissance future.
” Mehler Systems a pu s’imposer comme un leader de confiance dans l’industrie de la défense et de la sécurité “, a ainsi déclaré M. Amschlinger.
" Mon rôle en tant que CEO est de préserver ce qui a fait notre force, tout en mettant en œuvre des stratégies qui nous préparent pour l’avenir. Cela signifie se concentrer sur l’innovation et l’internationalisation tout en gardant une longueur d’avance sur l’évolution des exigences du marché. "
Il s’appuie sur son expérience pour chercher l’équilibre entre excellence opérationnelle et vision à long terme.
” L’expertise et le dévouement de nos équipes constituent une base solide, a-t-il souligné. Il s’agit désormais de mettre à profit cette base pour parvenir à une croissance durable et fournir des solutions innovantes à nos partenaires dans le monde entier. “
Innovation et excellence opérationnelle
Amschlinger s’engage pour que l’innovation reste au fondement de la stratégie de croissance de l’entreprise.
Pour lui, l’innovation va au-delà de la création de nouveaux produits : elle comprend aussi le perfectionnement des processus internes et l’amélioration du service à la clientèle. Il a souligné qu’il était essentiel de rester à l’avant-garde des tendances de l’industrie pour faire face aux défis mondiaux en matière de sécurité :
” L’innovation restera au cœur de notre croissance. Et il ne s’agit pas seulement de créer de nouveaux produits, mais aussi d’améliorer nos services et nos processus internes pour mieux servir le marché. ”
Le CEO a souligné que les synergies entre les différentes marques sous l’égide de Mehler Systems sont essentielles pour façonner l’avenir du groupe.
En tirant parti des atouts de chaque marque, le groupe peut créer des processus plus efficaces et des solutions plus innovantes. Cette approche collaborative permettra à Mehler Systems de s’adapter efficacement au paysage dynamique du secteur de la sécurité.
Élargir la portée mondiale et la présence sur le marché
Dans le cadre de sa stratégie d’internationalisation, Mehler Systems renforce sa participation aux salons professionnels internationaux afin de mettre en valeur ses capacités et de nouer des relations sur les marchés émergents.
Mehler Systems et ses sous-marques participeront en effet à des événements clés tels que le SHOT Show et la SOF Week aux États-Unis, l’exposition TADTE à Taïwan, ou encore les salons Enforce Tac et Milipol en Europe, ainsi qu’à plusieurs autres événements importants. Ces derniers offrent de précieuses opportunités de présenter les solutions avancées de Mehler Systems aux marchés émergents et de renforcer les relations avec des parties prenantes stratégiques.
” Le succès d’UF PRO sur le marché américain constitue une base solide pour poursuivre notre expansion internationale a expliqué M. Amschlinger.
Pour Mehler Protection en Asie, la stratégie consiste à exploiter le potentiel des marchés émergents, où les exigences en matière de sécurité augmentent. L’expansion à l’international contribue à diversifier les risques et garantit une demande soutenue dans différentes régions. ”
En ciblant les régions à forte croissance, l’entreprise cherche à atténuer les risques de concentration du marché et à apporter des solutions sur mesure aux défis de sécurité uniques auxquels sont confrontées les différentes régions.
Partenariats stratégiques et production locale
Pour Mehler Systems, le développement de partenariats stratégiques est une priorité majeure.
Ces collaborations sont considérées comme essentielles pour renforcer la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise et lui permettre de continuer à fournir des produits de haute qualité, même en cas de perturbations à travers le monde. À ce titre, M. Amschlinger a souligné l’importance d’une production locale pour renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement et répondre plus rapidement aux demandes de la clientèle.
L’extension des capacités de production, par exemple avec l’usine serbe spécialisée dans la production textile et l’usine de Fulda spécialisée dans la protection balistique, permet à Mehler Systems de maintenir un contrôle plus strict et d’améliorer l’efficacité de la production.
" La production en interne est la pierre angulaire de notre stratégie, car elle nous permet de maintenir un contrôle de qualité strict, de réduire les risques liés à la chaîne d’approvisionnement et de nous adapter rapidement à l’évolution des besoins ", a-t-il expliqué.
Le programme MOBAST, qui a récemment livré son 200 000e gilet de protection à la Force de Défense fédérale allemande, illustre comment une fabrication locale peut renforcer les capacités de défense nationale et améliorer la fiabilité de la chaîne d’approvisionnement. Cette réussite souligne également les synergies au sein du groupe, puisque Mehler Protection et Lindnerhof-Taktik ont travaillé main dans la main à la réalisation du projet.
S’adapter aux tendances de l’industrie et améliorer la sécurité nationale
En matière de perspectives d’avenir, M. Amschlinger a souligné plusieurs tendances clés qui façonneront l’industrie de la défense, notamment l’importance croissante accordée à la production nationale à mesure que les tensions géopolitiques et les préoccupations en matière de sécurité continuent d’évoluer.
” La réduction de la dépendance vis-à-vis des fournisseurs étrangers est essentielle pour garantir la sécurité nationale et le déploiement rapide des solutions de défense “, a-t-il déclaré. M. Amschlinger estime qu’en donnant la priorité à la production nationale, Mehler Systems peut mieux répondre aux défis posés par les perturbations mondiales et l’instabilité géopolitique, comme le conflit actuel en Ukraine.
Il a également souligné l’importance des politiques gouvernementales pour façonner l’avenir de l’industrie de la défense. Des politiques qui encouragent la production locale et rationalisent la collaboration entre le secteur de la défense et les organismes gouvernementaux seront essentielles pour assurer la sécurité nationale et favoriser l’innovation.
” Les politiques gouvernementales devraient encourager la production locale par une réglementation favorable, des mécanismes de financement et des stratégies d’approvisionnement à long terme “. Ces mesures permettront aux industries nationales de la défense de demeurer compétitives et résilientes face aux défis mondiaux.
La vision de Mehler Systems pour l’avenir
Alors que Mehler Systems se tourne vers l’avenir, M. Amschlinger s’engage pour le développement de produits qui répondent aux exigences en constante évolution de l’industrie de la défense tout en donnant la priorité à la protection des vies humaines.
" Notre objectif est de garder une longueur d’avance, en fournissant des solutions modulaires et adaptatives qui permettent de répondre rapidement aux menaces émergentes ", a-t-il expliqué.
En continuant à mettre l’accent sur l’innovation, la collaboration avec la clientèle et les partenariats stratégiques, Mehler Systems est en position idéale pour jouer un rôle clé dans l’avenir de l’industrie de la défense.
Communiqué de presse
FR_Press-Release_La-vision-de-Mehler-Systems-pour-lavenir-les-perspectives-de-Mario-Amschlinger-CEO.docx
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